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我们是谁?

基业昶青是“首席战略与管理专家”,通过提供“方向能力动力”一体化或专项解决方案,助力客户基业昶青。

--作为“首席战略专家”,我们帮助客户制定战略规划和推动战略执行,确保客户“做正确的事”;

--作为“组织赋能专家”,我们帮助客户设计组织管理系统和再造流程,确保客户“正确的做事”;帮助客户开发人才技术和建立人才发展系统,确保塑造能够“正确的做正确的事”的人;

--作为“员工激励专家”,我们帮助客户设计人才激励系统,确保持续激励能够“正确的做正确的事”的人;

--作为“变革管理专家”,我们运用成功变革管理,与客户共同推动项目方案落地实施并持续改进。

基业昶青秉持国际一流的专业水准而著称,并恪守“方案+实施”的服务承诺而卓尔不群。

根据《互联网周刊》发布的“企业咨询服务公司排行榜”,基业昶青专业实力跻身国内前三甲

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案例与洞见

《互联网周刊》:基业昶青专业实力跻身国内前三甲
2019-09-01
根据《互联网周刊》“2017企业咨询服务公司排行榜”和“2018企业咨询服务公司排行榜”,基业昶青专业实力跻身国内管理咨询公司前三甲
打造有效的增长引擎——某大型上市集团的增长战略
2019-03-01
作为战略性新兴产业,全球生物产业获得了快速的发展(图1)。全球生物产业的驱动因素主要来源于四个方面
高效绩效管理的五大关键议题
2019-01-01
如何把公司、部门、团队、岗位的目标与公司的战略目标紧密联系起来? 如何制定公司内部的核心“游戏规则”,建立内部“赛马机制”,全面提升公司的执行力和组织效率...
有效薪酬激励的五大关键议题
2019-05-01
薪酬激励已经成为许多公司高管最费心的事情之一,同时也是员工抱怨最多的管理政策之一。 来自公司高管的声音...
战略解码——化战略为行动
2019-06-01
每年一度的年度计划正在开展或即将开展,但大多数组织的年度计划都不免落入俗套:计划时宏图大志,大喊口号,开空头支票;落实时畏手畏脚,大谈困难,找多种理由。更严重的是,组织战略目标与部门和个人的工作目标缺乏紧密的衔接...
有效集团管控的五大关键议题
2019-05-01
公司总部对子公司的控制不利是目前集团管控中存在的一个主要问题。我们经常会听到来自总部和子公司的不同声音。 来自总部的声音...

战略咨询

战略规划

  • 我们的优势在于与客户的高级管理层并肩... 了解更多?

战略执行

  • 制定战略很重要,但如何实施战略是绝大多... 了解更多?

功能咨询

组织

  • 我们认为有效的组织结构设计要兼顾六个... 了解更多?

人力资源

  • 我们的优势在于以战略为导向搭建人力资... 了解更多?

营销与销售

  • 只有透彻理解消费者的需求和价值观,创造... 了解更多?

运营

  • 我们不仅帮助客户制订运营战略,而且跟踪... 了解更多?

流程

  • 我们形成了具备创新性、务实性的流程咨询... 了解更多?

行业咨询

加工制造业

  • 随着“刘易斯拐点”的到来和“人口红... 了解更多?

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